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Leadership éclairé 

Leadership éclairé : la perspicacité créatrice de valeur
Avez-vous envisagé la possibilité de présenter un article au comité du leadership éclairé de l’IAI Canada? Prenez connaissance des catégories d’articles proposées et des critères de rédaction, de même que des avantages dont vous profiterez en comptant au nombre des leaders éclairés. Pour consulter les critères (en anglais), veuillez cliquer ici.
Juillet 2020 Impact de la COVID-19 sur l'audit interne - Metrre l'accent sur le Canada
Le rapport se fonde sur les commentaires de Chefs de l’audit interne (CAI) et d’auditeurs généraux offerts dans le cadre de deux enquêtes menées en avril et en mai par l’Audit Executive Center (AEC) de l’IAI. Apprenez comment la pandémie affecte les organisations canadiennes et les fonctions d’audit interne et la manière dont les CAI et les auditeurs généraux se sont adaptés à l’environnement dynamique du risque provoqué par la pandémie. Pour en savoir plus.
Mai 2020 Atténuation efficace des risques - Audit interne et cybersécurité et confidentialité : lignes directrices et liste de contrôle
Depuis le début du nouveau millénaire, les domaines d'identification et d'atténuation des risques des organisations ont explosé. Les données sont devenues l’actif le plus précieux d’un organisme et elles sont ainsi devenues les plus vulnérables. Les cybercriminels ciblent les faiblesses potentielles de votre position en matière de sécurité. Les cyberattaques peuvent causer à une organisation des dommages opérationnels, financiers et de réputation coûteux ou irréparables. Lisez l'article au complet ici.
Mai 2020 Qu'avons-nous appris de la Covid-19 ?
Cela fait plus de deux mois que nous avons tous été sommés de travailler à domicile. Cela a été éprouvant pour beaucoup d'entre nous, qu'il s'agisse de concilier le travail et la prise en charge des jeunes et des personnes âgées à la maison, ou simplement d’être à l’œuvre de plus longues heures maintenant que nous n'avons plus à faire la navette et que nous n’avons plus de pause déjeuner formelle. Par ailleurs, ces semaines difficiles nous ont également permis d’acquérir une expérience inestimable et nous ont mieux préparés à la prochaine crise, bien qu'aucun d'entre nous ne souhaite revivre un autre cataclysme comme la COVID-19. Ceux d'entre nous qui ont survécu au tsunami financier de 2007-2008 ne se seraient certainement pas attendus à une autre récession économique mondiale en un peu plus d'une décennie. Alors, qu'avons-nous appris de la COVID-19? Lisez l'article au complet ici.

Novembre 2019 Un mot du président - Richard Arthurs :

Préparer l'avenir : émergence d’une guerre des talents en ce qui concerne les ressources canadiennes en audit interne

Beaucoup d’indicateurs montrent que la demande de ressources en audit interne au Canada dépasse de loin l'offre. La demande semble être très différente de ce qu'elle était il y a des années. Il est devenu difficile de pourvoir les nouveaux postes vacants en audit interne dont bon nombre exigent dorénavant des compétences techniques avancées pour faire face aux risques créés par les progrès et les changements technologiques. Pour lire l'article complet, cliquez ici.

Juin 2019 L'Intelligence artificielle (IA) et l'audit interne? 

Intelligence artificielle : Où en sommes-nous?

Les entreprises sont aujourd’hui à l’aube de ce qui est la révolution technologique du 21e siècle, soit l’IA. Ce paradigme émergeant, qui commence à peine à transformer nos vies ainsi que nos organisations n’est pas une tendance éphémère à sous-estimer. L’impact sera énorme; en fait, du jamais vu! Pour lire l'article complet, veuillez cliquer ici​.​

Avril 2019 Un mot du président — un blog de Richard Arthurs : L’avenir de l’audit interne est-il en péril? 
La technologie a apporté une magnifique occasion d’innover et de déstabiliser les modèles d’entreprises. Cependant, le changement stratégique s’accompagne toujours d’un risque stratégique qui survient au même rythme accéléré. « L’audit interne change-t-il suffisamment rapidement pour rester pertinent? » Nous sommes nombreux à nous poser cette question. « Notre organisation change-t-elle à un rythme supérieur à celui de la fonction de l’audit interne? » C’est la question à poser aux leaders de l’audit interne. Si la réponse est oui, et c’est le cas depuis un bon moment, nous devrions nous poser cette question : « Est-ce que la fonction d’audit interne de mon organisation est encore pertinente et se concentre sur les meilleures occasions à valeur ajoutée? » Pour lire l'article complet, veuillez cliquer ici​.

 

Janvier 2019 Un mot du président - In blog de Richard Arthurs: Perturbez-vous
La perturbation est seulement l’incidence du changement. La vitesse de l’innovation et de sa mise en œuvre dicte à quel rythme ce changement ou cette perturbation aura lieu. En 2018, nous avons constamment entendu parler de chaînes à blocs, de cryptomonnaie, d’intelligence amplifiée, d’apprentissage automatique, d’analytique évoluée, de robotique, de drones, de véhicules autonomes ou semi-autonomes, d’assistants personnels à contrôle vocal, de maisons intelligentes, de reconnaissance faciale et d’autres innovations en route. Pour lire l'article complet, cliquez ici.

 

Décembre 2018 Un mot du président - In blog de Richard Arthurs: Agile Internal Audit
Is Agile Internal Audit valuable for Internal Audit shops? The more a process or an auditable entity changes the greater the need for internal audit to have an agile approach to both planning and executing audits. Learn more about Agile Intern Audit from Richard Arthurs, IIA Canada's Chair, in his new blog.Pour lire l'article complet, cliquez ici​

 
Novembre 2018 The Data Analytics Value Proposition from Internal Audit: Internal Audit Data Analytics Capability Maturity Map & Usage Example, rédigé par Richard Arthurs, Mariesa Carbone, et Geoff Rodrigues
In an age of constant disruption, to optimize internal audit’s value proposition, technology should be embraced to capture and utilize large amounts of data to identify threats and opportunities. Our value proposition as internal audit leaders is to leverage today’s technological innovation and identify opportunities to provide relevant and timely information to decision makers in order to make risk-based decisions. Pour lire l'article complet, cliquez ici.
 
24 octobre, 2016  The Power of Rhetoric, authored by Murray D. Wolfe and published in Internal Auditor.  Internal auditors are fortunate to have robust professional standards to help guide and inform the performance of their work.  One of the main pillars of these standards, is of course, the need to remain independent from the organization so that audits can be conducted without bias.  Independence helps better position auditors to identify solutions to key problems, and it prevents them from taking direct action to implement those solutions.  To read the full article, please click here​.​
 
22 septembre 2016  The Potential of Big Data Analytics is Significant, authored by Richard Arthurs.  Is value creation from Big Data analytics a contradiction?  From my experience overseeing data analytic projects in the U.S. and Canada over the last 15 years, there are many critical things to consider to drive value from such analytics.  This article identifies several reasons why Big Data analytics projects fail and why others succeed.  In the near future, the companies that get this right will leverage Big Data analytics to gain powerful competitive advantage.  To view the full article, please click here.​ 

 

22 juin 2016     Réflexions à l’occasion du 75e anniversaire de notre profession, par Sally Chan.  
La plupart du temps, la connaissance qu’ont les clients de l’audit de notre profession est plus approximative que nous le croyons. La portée de l’audit interne a continué à évoluer et à s’étendre. Elle affiche un changement remarquable, passant des finances, des opérations et des TI traditionnelles à l’harmonisation stratégique des activités, à la gestion des risques et aux assurances de projet et plus encore. Pourtant, la clientèle de l’audit souhaite plus savoir « ce que nous avons fait de mal » que « ce qu’ensemble, nous sommes en mesure d’améliorer ». L’image stéréotypée de l’auditrice ou de l’auditeur interne du 20e siècle persiste. Mais, ce qu’il y a de bien, c’est que les possibilités de faire monter les enchères sont légion.  Pour prendre connaissance de document entier, veuillez cliquer ici​.

 6 mars 2016

20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l'audit interne20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l’audit interne, par Bruce Webster, publié par CPA Canada avec le soutien de l’IAI Canada. Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance (CSRG) des Comptables professionnels agréés du Canada (CPA Canada) a commandé la publication 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l’audit interne pour aider les administrateurs chargés de la surveillance de la fonction d’audit interne à comprendre le contexte en constante évolution dans lequel les organisations exercent leurs activités. Le document porte sur l’augmentation du nombre et de la complexité des risques auxquels sont exposées les organisations et se concentre sur la façon dont la fonction d’audit interne doit s’adapter pour « produire de la valeur » tout en contribuant à atténuer ces risques . Pour prendre connaissance du document entier, veuillez cliquer ici.
9 janvier, 2016
Le point de basculement de la GRELe point de basculement de la GRE, par Richard Arthurs, CPA, CMA, CIA, CFE, CRMA
Au Canada, que faudra-t-il pour que la balance penche vers la popularité des programmes de gestion des risques (GRE)procurant à l’entreprise une importante valeur croissante alors qu’aujourd’hui, les praticiens en sont encore à s’efforcer sans cesse de la vendre? Quand donc atteindrons-nous le point de basculement où la majorité des entreprises canadiennes considéreront la GRE comme un élément essentiel de leur réussite stratégique? Pour lire l'article complet, s'il vous plaît cliquez ici.
 

15 décembre, 2015
Fraudes par marketing de masse touchant les enterprises canadiennesFraudes par marketing de masse touchant les entreprises canadiennes​​​​
La fraude par marketing de masse (FMM) constitue un problème international qui ne cesse de prendre de l’ampleur. La FMM représente toujours une menace financière importante planant sur la population et les entreprises canadiennes. Au cours des 10 dernières années, les pertes ainsi causées au Canada n’ont cessé d’augmenter. En 2014, elles atteignaient 74 millions de dollars. Selon le CAFC, cela représente une augmentation de 266,94 % depuis 2004 alors que les pertes se chiffraient à un peu moins de 20 millions de dollars par an. Pour lire l'article complet, s'il vous plaît cliquez ici.​​​​