Formation en français - 1 jour (7 CPE)
Comprendre comment auditer les méthodes et techniques adaptées à la gestion de projet agile, par
exemple de type Scrum dans un contexte d’exigence de forte gouvernance d’entreprise.
Devez-vous auditer des activités qui auraient avantage à suivre le processus de gestion d'un projet
Agile? Cette formation vous permettra d’acquérir les bases en gestion de projet agile dans un contexte
de vérification d’alignement sur les meilleures pratiques.
Dans un contexte économique fluctuant, de changements technologiques rapide et de forte compétition,
plusieurs entreprises ont recours à des approches de gestion de projet plus proactive, dynamique. Ce
cours inclut une sensibilisation aux méthodes Agiles de bases et leurs principes. L’agilité favorise les
vérifications fréquentes et l’adaptation, le travail d’équipe, la responsabilisation, l’autonomie et les
meilleures pratiques qui permettront une livraison rapide et de haute qualité du projet. Ces méthodes
doivent normalement s’inscrire dans des contextes de gestion d’entreprise à forte gouvernance, et donc
nécessite un niveau d’intégrité et de gouvernance conséquent.
Ce cours est développé pour vous aider à appréhender les bases de la gestion de projet agile et les
façons de les auditer pour leur performance, alignement sur les meilleures pratiques et leur viabilité.
Objectifs pédagogiques
- Informer sur les meilleures pratiques, outils et principes de la gestion de projet Agile
- Améliorer votre efficience à auditer des projets Agile.
Méthodologie
- Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques/andragogiques permettant de mesurer le
progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
- Exposé interactif (50%), étude de cas (20%), exercices/ateliers (30%)
Plan de formation
Deux blocs de 3.5 heures de formation en ligne/webdiffusion.
Bloc 1 / jour 1 – Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet Agile
(notamment basé sur les cadres de référence tel que Scrum)
- Que sont les méthodes Agiles ?
- Les mythes et les réalités du développement agile de logiciels
- Maitriser un vocabulaire normalisé
- Comprendre les mœurs, coutumes, rituels et comportements d’affaires liés à la gestion de projet
Agile
- Maitriser les rôles et responsabilités
- Comprendre les actions et tâches liées à la gestion de projet Agile
Bloc 2 / jour 2- S’approprier une base commune d’audit des projets
- Par la maitrise de la vérification des outils et des pratiques de la gestion de projet
- Identifier les bonnes questions à poser pour valider l’intégrité des informations des projets
- Vérification des méthodes Agile
- de planification
- de suivi
- de communication
- de santé d’équipe
- de gouvernance
- Aligner les approches d’identification de risques d’affaires et de la vérification de leur gestion
Clientèle
Auditeurs, vérificateurs, gestionnaires et gestionnaires de projets Acquérir des compétences en gestion de projet Agile en formalisant et normalisant l’approche employée pour ainsi améliorer votre efficience à auditer des projets.
Animateur
Frederick Stoltz, PMP, ITIL
Date
Les 27 et 28 janvier 2022, de 8 h 30 à 12 h
Tarif
Membre : 300$ + tx | Non-membre : 400$ + tx.
Politique d'annulation
L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée après l’échéance de 10 jours ouvrables, mais la personne inscrite à l’activité peut se faire remplacer par une autre.