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 Nouveau! Identifier les projets en difficulté et préparer un plan de redressement

 
 
 
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Devez-vous auditer et redresser un projet en difficulté? Cette formation vous permettra d’acquérir les bases pour identifier, vérifier et redresser les projets. 

Objectifs pédagogiques
  • Informer sur les meilleures pratiques par rapport à la gestion de projets et comment identifier des projets en difficulté;
  • Améliorer votre efficience en matière d’audit et de redressement de projets en difficulté.
Méthodologie 
  • Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques/andragogiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation. 
  • Utilisation d’un tableau blanc interactif numérique en ligne lors de la formation pour favoriser les échanges et interaction lors de la diffusion en visioconférence. 
  • Exposé interactif (60%), exemples métiers concret (20%), ateliers/discussions ouvertes (20%) 

Clientèle visée
Auditeurs, vérificateurs, gestionnaires, gestionnaires de bureaux de projets, gestionnaires de portefeuille de projets et gestionnaires de projets 

Plan de formation
Deux blocs de 3.5 heures de formation en ligne/webdiffusion (totale de 7rs de formation). 

Bloc 1 : La base, l’identification & l’audit 
  • Comprendre les principes fondamentaux d’une saine gestion de projet
    • Maitriser un vocabulaire, mœurs, coutumes, artefacts et rituels normalisés de la gestion de projet classique;
    • Maitriser les rôles et responsabilités, la gouvernance.
  • Identifier les projets en difficulté et s’approprier une base commune d’audit d’un projet en difficulté
    • Maitriser les indices et les indicateurs et connaitre les bonnes questions à poser
    • Par l’identification des symptômes; 3 points de vérification, « l’ABC » de l’audit d’un projet en difficulté 
    • En vérifiant l’état de façon détaillé du projet : ~20 points de vérification 

​​Bloc 2 : Le plan de redressement
  • Planifier le redressement d’un projet en difficulté 
    • La confirmation des modalités et des contraintes de bases du projet
    • La mise à niveau du plan détaillé (approches/solutions, ressources, budget, échéancier, etc.) 
    • L’alignement des parties prenantes sur le plan de redressement​

Formateur

Frederick Stoltz, PMP, ITIL

Date

Deux sessions d'une 1/2 journée​, date à confirmer une fois que le nombre minimal de participants aura été atteint.

Tarif

Membre : 300$ + tx | Non-membre : 400$ + tx.

Le paiement sera à compléter une fois la formation confirmée.

Politique d'annulation

L’annulation de votre participation sera acceptée seulement en cas d’avis d’au moins 10 jours ouvrables avant le début de l’activité. Aucune demande de remboursement ne sera acceptée après l’échéance de 10 jours ouvrables, mais la personne inscrite à l’activité peut se faire remplacer par une autre.


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